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公司岗位设置总表.docx

2022-06-24 12:11:16buhuixin1314
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公司岗位设置总表
部门名称
编号
1
岗位名称
总经理
职位人数(人)
1
职责及权限
公司管理体系的策划,确定
公司高层
公司发展方针、业务目标
2
3
研发部经理
市场部经理
1
1
1
1
合计 3
综合部
4
5
主管
行政内勤
1
2
1
2
合计 3
财务部
6
7
8
总监
会计
出纳
1
1
1
1
1
1
合计 3
9
10
经理
工程师
1
1
市场部
11
12
助理工程师
施工工人
13
库管兼资料员
1
合计
供应链
14
15
16
主管
采购
仓管
1
1
1
序号
合计  3
各部门及岗位人员的职责和权限
职位名称                   主要职责

权限
1
2
3
总经理
研发部经

市场部经

负责公司管理体系的策划,确定公司发展方
针、业务目标,重要文件的审批。
负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项
目的规划和管理,带领本部门进行产品研
发,带领团队完成研发任务
负责市场开拓和管理工作,市场价格及市场
进行潜力的调查和分析,建立良好的客户关
人事任免、员工赏罚、审批各类日常费用
开支、对产品质量的监管。
重大技术问题的决策权,所属下级的工作
有监督、考核权,有奖惩的建议权,技术
开发中知识产权的管理保护权限。
本部门人员调动权、违纪处罚权,对下属
绩效考核、激励权
综合部主
4 协助各部门完成相关工作,做好后勤保障,
系,监督本部门进行客户开拓和维护。

对各部门人员的考核及执行奖惩制度。
5
6
管
行政内勤
财务总监
对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管
理等工作。
配合主管做好各项工作,人员入职信息的完
善,绩效的考核。
负责公司的全面财务会计工作;时、准确编
制会计报表;核每月的工资、奖金发放。

对各部门人员是否遵守公司制度办事的
监管。
凭证的审核权;对会计账簿和报表的审核
权;对公章、财务章、法人章等印鉴的使
用权。
.
7 会计 审原始凭证和办理会计核算业务;责会计资
料的装订,做好财务资料、文件、记录的整
理、保管和定期归档工作
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有权要求各部门人员执行部

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