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领导总把难办的事交给你,还不好推辞怎么办 ?

2021-09-22 11:07:09如覆薄冰

领导在分配工作的时候开始还是蛮公平的,总会出现一些让你意想不到的情况,比如,有一个去解决消费者投诉的事情,大家都知道这个事情很麻烦不好解决,最后领导强逼着把这个事交给你来办,如果你拒绝,其实就是不听领导的话,如果你接受这个事,你十有八九也办不好,遇到这种情况大家该做如何处理呢?如果领导总是把这些烂事交给你来处理又意味着什么呢?大家可以遵照下面三个思路来和领导进行交涉,以便让自己的付出有回报。

【1】选择法。

你手头的工作比较多,要么做领导交代的事要继续做手头的工作,让领导替你选择,如果领导选择放弃手头的工作,说明这个事非常重要,要干好,如果领导让你兼顾,这个时候,要拉一个同事进来,你告诉领导,能不能让谁谁谁帮我一下,顺理成章地把自己手头的工作交出去,尽心尽力的帮领导办事,这样就把烂事变成了有功劳的事。

这个方法你只要使用就一定会有效果,你把你每天忙忙碌碌的事情罗列一下,告诉领导,你确确实实一天到晚没有闲下来的功夫,至少领导知道你这个人干了很多的事,碍于面子,这一次领导还是要把这个事压给你的,以后领导会酌情考虑是不是给你再加一些单子,大部分领导都会减少给你增加负担的这些事。

【2】约定推荐法。

就是要学会卖人情,比如,领导又交代一些烂事让你做,你先笑呵呵地接下这个活,然后你明确的告诉领导,领导的面子必须给,领导交代的事必须干好,但是,我干这个事肯定不如谁谁谁更合适,人家更专业,我怕这个事干砸了给领导丢人,这一次我拼了命也要干好,出于保险其间,下一次还是谁谁谁来干比较合适,你看呢,领导?

你把话说到这个份上,领导下一次十有八九不会再把这些烂事交代给你了。

这个方法运用的场景不能够太频繁,因为领导心里面也清楚,这只是你的推辞借口而已,领导既然把这个事交给你,在他的眼里面你是最适合的,只是双方心知肚明,不怕真实的情况挑破而已。

【3】结果拒绝法。

只要是领导交代的事,你都要高调地接过来,按照事情的重要性及影响力,如果是一些影响不大,只是领导的私事,故意办砸,办砸之后,拿出十二分的诚意向领导道歉,并保证下一次一定吸取这次的教训,领导十有八九再也不会把这些烂事交给你办了。

这个方法运用起来只是给领导一个警告或者是提醒,一定不要出现最坏的结果,要给领导留下足够的面子和尊严,只是告诉你的领导,这些事不是你的工作职责范围,你尽力的在做,但是确确实实达不到领导的要求,只要把这个意思传达到位,你的目的就实现了。

所以大家在运用这个方法的时候,一定要把握好尺度,比如领导教给你一个跑腿这么简单的事情,你就不能够运用这个方法,更不能够把这个事给办砸了,这个方法运用在比较复杂的事情上面,比如让你去摆平一个人,你跑了几次,不但没有把这个人摆平,还激发了和领导之间更大的矛盾,领导马上就会把这个事收回去,不会再让你去处理了,这就是尺度的把握。